• MehrMethoden Podcast

    MehrMethodenDamit Wissen nicht mitgeht

    Episode

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    0:00 / 0:00 20,0 MB

    Das Gruppenpuzzle kennt man vor allem als Lernmethode.

    Auf unserer Methodenplattform methodenundmehr.de haben wir es schon länger so aufbereitet, dass verschiedene Teilaspekte eines größeren Themas erst getrennt bearbeitet und später wieder zusammengeführt werden.

    Für diese Folge haben wir den Gedanken weitergedreht: Wie lässt sich das Prinzip nutzen, damit Wissen im Betrieb nicht an einzelnen Menschen hängen bleibt?

    Eine Kollegin kennt die Besonderheiten eines Kunden. Ein Mitarbeiter weiß, warum ein bestimmter Ablauf heute so funktioniert. Eine andere Person kennt Sonderfälle und Lösungen, die nirgendwo festgehalten sind.

    Das Gruppenpuzzle kann helfen, dieses Wissen sichtbar zu machen, miteinander zu verbinden und gezielt zu sichern.

    Verschiedene Wissensbereiche werden zunächst getrennt betrachtet, in Expertengruppen vertieft und anschließend wieder zusammengeführt.

    So kann eine Wissenslandkarte entstehen: Wer weiß was? Welche Aufgaben und Abläufe hängen zusammen? Wo gibt es Wissenslücken? Und welches Wissen hängt nur an einer einzigen Person?

    Auch die Frage der Sicherung gehört dazu. Nicht alles braucht ein großes Handbuch. Manches lässt sich besser als Checkliste, kurzes Video, Audio, FAQ oder kleines Lernmodul auf einer internen Lernplattform festhalten.

    Die Methode eignet sich bei Personalwechsel ebenso wie im laufenden Betrieb, bei neuen Projekten, Umstrukturierungen oder überall dort, wo Wissen besser verteilt werden soll.

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    Kategorie: 7. Teamentwicklung & Zusammenarbeit

    Wenn zwei Möglichkeiten gleichzeitig ziehen: Dilemma-Übung mit zwei Stühlen

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    0:00 / 0:00 19,4 MB

    Manchmal liegen alle Argumente längst auf dem Tisch und trotzdem wird eine Entscheidung nicht klarer.

    Die Dilemma Übung mit zwei Stühlen hilft dabei, zwei Möglichkeiten getrennt voneinander zu betrachten und auch ihre emotionale Besetzung wahrzunehmen.

    Ein Stuhl steht für Möglichkeit A, der andere für Möglichkeit B. Was passiert auf dem einen Stuhl? Entsteht Ruhe, Sicherheit oder Druck? Was löst der andere aus? Erleichterung, Unruhe, Entwicklung oder Risiko?

    In dieser Folge von MehrMethoden geht es darum, warum Pro und Contra allein oft nicht reichen und wie die zwei Stühle dabei helfen können, Gefühle, Bedürfnisse und Befürchtungen sichtbar zu machen.

    Auch in Teams und Mediationen lässt sich die Methode gut einsetzen. Verschiedene Personen können nacheinander die beiden Stühle besetzen und für die jeweilige Option sprechen. So wird sichtbar, wie unterschiedlich dieselbe Möglichkeit wahrgenommen werden kann.

    Du erfährst, wie die Übung abläuft, welche Fragen hilfreich sind, warum während der Runde nicht diskutiert wird und wie aus einer festgefahrenen Entscheidung neue Handlungsmöglichkeiten entstehen können.

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    Kategorie: 6. Entscheidungsfindung & Problemlösung

    Sprechende Dinge – Perspektivwechsel mal anders

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    0:00 / 0:00 19,9 MB

    Ein Schlüsselbund, eine Tasche, ein Kalender oder ein Stift. Manche Dinge begleiten uns jeden Tag. Sie liegen in der Tasche, stecken im Rucksack, wandern von Termin zu Termin mit und sammeln dabei mehr Geschichten, als wir denken.

    In dieser Folge von MehrMethoden geht es um die Methode Sprechende Haustürschlüssel und andere Dinge.

    Die Idee ist einfach: Ein Alltagsgegenstand bekommt eine Stimme. Er darf erzählen, was er beobachtet, was er mit uns erlebt und was er über uns sagen würde.

    So entsteht ein Perspektivwechsel, der leicht wirkt und trotzdem tief gehen kann. Denn manchmal ist es einfacher zu sagen: „Meine Tasche trägt zu viel“, als direkt über Überforderung zu sprechen. Und manchmal zeigt ein Schlüsselbund sehr klar, für wie viele Türen jemand sich zuständig fühlt.

    Die Methode eignet sich für Gespräche, Reflexion, Mediation, Gruppen und Vorstellungsrunden. Sie macht sichtbar, was Menschen mit sich herumtragen, woran sie festhalten und was vielleicht leichter werden darf.

    Sprechende Dinge urteilen nicht. Sie öffnen einen anderen Blick.

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    Kategorie: 4. Persönlichkeitsentwicklung & Reflexion

    Drei-Bitten-Feedback. Wenn Rückmeldung verhandelbar wird

    Episode

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    0:00 / 0:00 14,1 MB

    Ein Team sitzt zusammen. Es geht um Zusammenarbeit, Rollen und Erwartungen. Nach außen wirkt alles sachlich. Aber im Raum liegt diese Vorsicht, die entsteht, wenn alle merken: Hier gibt es etwas zu sagen, nur niemand möchte es ungeschickt sagen.

    In dieser Folge von MehrMethoden geht es um das Drei-Bitten-Feedback, auch bekannt als Rollen verhandeln.

    Die Methode macht Feedback konkret und verhandelbar. Es geht um drei einfache Bitten: Was soll jemand beibehalten, weil es hilfreich ist? Was soll jemand öfter, deutlicher oder neu zeigen? Und was soll jemand weniger oder gar nicht mehr tun?

    Wichtig ist dabei: Es geht nicht um Urteile, sondern um beobachtbares Verhalten. Aus „Du bist zu dominant“ wird zum Beispiel: „Ich bitte dich, in Besprechungen erst zwei andere Stimmen zu hören, bevor du deine Einschätzung einbringst.“

    So kann aus Rückmeldung ein klärendes Gespräch entstehen. Und manchmal sogar eine erste Vereinbarung.

    In der Folge erfährst du, wie Drei-Bitten-Feedback angeleitet wird, warum die positive Rückmeldung am Anfang steht, welche Rolle klare Moderation spielt und wann diese Methode einen sicheren Rahmen braucht.

    Feedback wird wirksamer, wenn es konkret, verhandelbar und anschlussfähig wird.

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    Kategorie: Feedback & Evaluationstechniken

    Mediationslandkarte. Den Prozess klar und sicher führen

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    0:00 / 0:00 15,6 MB

    In einer Mediation gibt es Momente, in denen scheinbar alles gleichzeitig passiert. Eine Person erzählt, was sie verletzt hat. Die andere erklärt, warum sie gar nicht anders handeln konnte. Dann geht es um Geld, alte Absprachen, Vertrauen, Enttäuschung, und nach wenigen Minuten steht schon ein Lösungsvorschlag im Raum.

    Doch manchmal braucht es nicht noch mehr Inhalt, sondern Orientierung.

    In dieser Folge von MehrMethoden geht es um die Mediationslandkarte. Sie hilft, sichtbar zu machen, wo die Beteiligten im Prozess gerade stehen, was schon geklärt ist und was noch fehlt.

    Die Mediationslandkarte gibt Halt, wenn Gespräche springen, Emotionen hochgehen oder Beteiligte vorschnell in Lösungen drängen. Sie zeigt: Zuerst braucht es einen Rahmen, dann werden Themen gesammelt, danach geht es um Sichtweisen und Interessen. Erst dann entstehen Optionen, und am Ende werden Vereinbarungen konkret.

    In der Folge erfährst du, wie du die Mediationslandkarte in Mediation, Ausbildung und Online-Settings einsetzen kannst, warum sie gerade bei komplexen Konflikten entlastet und welche typischen Fallen sie sichtbar macht.

    Je anspruchsvoller ein Konflikt ist, desto wichtiger wird Orientierung. Nicht als Kontrolle. Als Halt.

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    Kategorie: Konfliktlösung & Mediation

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Zeitmaschine & Feed Forward – Die Zukunft anders sehen

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0:00 / 0:00 9,9 MB

Statt in der Vergangenheit zu wühlen, geht es in dieser Folge ganz bewusst nach vorn. Du lernst die Methode Feed Forward kennen – ein wirkungsvolles Werkzeug aus Coaching, Mediation und Führung, das Gespräche und Gedanken gezielt auf die Zukunft ausrichtet.

💡 Was erwartet dich in dieser Episode?
• Wie du mit der Zeitmaschine in die Zukunft reist – statt dich in alten Problemen zu verlieren
• Warum Zukunftsrückblicke emotionaler und motivierender sind als Feedback
• Wie du mit 3 konkreten Fragen und der 3-Schritte-Logik von Feed Forward neue Handlungskraft entwickelst
• Wie Zeitstühle dir helfen, Zukunftsperspektiven greifbar zu machen
• Und wie du Gespräche führst, die nicht nur analysieren, sondern echte Veränderung ermöglichen

Ob als Coach, Mediator:in, Führungskraft oder einfach für dich selbst – diese Methode wird dir neue Türen öffnen.

📌 Kategorie:
Persönlichkeitsentwicklung & Reflexion

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5 Finger, 5 Perspektiven – Eine Feedback-Methode, die im Kopf bleibt

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0:00 / 0:00 7,7 MB

„War gut“ reicht dir nicht mehr? Dann ist das 5-Finger-Feedback genau das Richtige!

In dieser Episode von MehrMethoden lernst du eine einfache, kreative Methode kennen, mit der du strukturiertes und ehrliches Feedback erhältst – direkt aus der Hand!

💡 So funktioniert’s:
Jeder Finger steht für eine bestimmte Art von Rückmeldung:
👍 Daumen – Lob
☝️ Zeigefinger – Hinweise
🖕 Mittelfinger – Kritik (konstruktiv!)
💍 Ringfinger – Was bleibt / Verbindung
🖐️ Kleiner Finger – Was gefehlt hat

🎯 Ideal für:
Meetings, Seminare, Unterricht, Coachings, Teamentwicklung, Feedbackrunden

📋 Mit dabei:
• Schriftliche Variante zum Visualisieren
• Anleitung zur praktischen Umsetzung
• Spaßfaktor inklusive – garantiert einprägsam

🎧 Jetzt reinhören und ausprobieren – deine nächste Feedbackrunde wird lebendiger als je zuvor!

Kategorie: Feedback & Evaluationstechniken

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Stühle kippen – Mehr als ein Spiel: Teamspirit live erleben

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0:00 / 0:00 13,4 MB

Was nach einem harmlosen Spiel aussieht, ist in Wahrheit eine der eindrucksvollsten und energiegeladensten Teamübungen überhaupt. „Stühle kippen“ bringt jedes Team in Bewegung – mit Herzklopfen, Lachen und echten Aha-Momenten.
In dieser Folge erfährst du:

  • Wie die Übung funktioniert und warum sie Teams sofort verbindet

  • Welche Erkenntnisse sie über Kommunikation, Kooperation und Führungsverhalten liefert

  • Warum sie sich perfekt als Energizer oder Kick-off für Workshops eignet.

  • Ob als Icebreaker, zur Teamentwicklung oder einfach, um neuen Schwung in die Gruppe zu bringen – diese Methode zeigt, was „Gemeinsam sind wir stärker“ wirklich heißt.

Kategorie: Teamentwicklung & Zusammenarbeit

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Ideen-Screening – Die 3-Schritte-Methode für bessere Entscheidungen

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0:00 / 0:00 9,9 MB

Hast du dich schon mal in eine Idee verliebt – so sehr, dass keine Kritik mehr durchgedrungen ist? Genau hier hilft das Ideen-Screening: eine einfache, aber wirkungsvolle Methode, um deine Geistesblitze strukturiert zu bewerten.
In dieser Folge erfährst du:

  • Wie du K.O.-Kriterien oder Muss-/Soll-Kriterien definierst

  • Wie du deine Ideen konsequent screenst

  • Wie du klar entscheidest, welche Ideen weiterverfolgt, archiviert oder aussortiert werden
    Perfekt für Teams und Einzelarbeit – ob für Produkte, Projekte oder sogar Verhandlungen.

Kategorie: Entscheidungsfindung & Problemlösung

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Kopfstandmethode – Probleme auf den Kopf stellen, Lösungen finden

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0:00 / 0:00 11,9 MB

Worum geht’s?
Statt direkt nach Lösungen zu suchen, drehst du die Frage um: Wie würde ich das Ziel maximal verfehlen? Die so entstehenden „Anti-Ideen“ wandelst du anschließend in tragfähige Maßnahmen.

So geht’s (4 Schritte):

  1. Ziel klar als Frage formulieren.

  2. Kopfstand: Frage ins Gegenteil drehen.

  3. Frei Anti-Ideen sammeln.

  4. Jede Anti-Idee ins Positive umkehren → konkrete Schritte.

Beispiele: Messestand: „Wie vertreibe ich alle?“ → Einladung, Licht, Welcome-Service.
Unterricht: „Wie verhindere ich Beteiligung?“ → Dialogisch fragen, Beiträge würdigen.
Pro-Tipp: Nicht mit „nicht“ arbeiten – lieber aktiv negativ formulieren („Wie mache ich Kund:innen unzufrieden?“).

Kategorie: Kreative Methoden für Gruppenarbeit & Ideenfindung

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Brainwriting – Ideen weiterdenken statt zerreden

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0:00 / 0:00 9,5 MB

Was passiert, wenn kreative Ideen nicht zerredet, sondern weiterentwickelt werden?
In dieser Episode lernst du Brainwriting kennen – eine Methode, die im Gegensatz zum klassischen Brainstorming auf Stille statt Lautstärke setzt. Ohne Unterbrechungen, ohne Bewertung – dafür mit viel Raum für originelle Gedanken.

Du erfährst:

  • warum Brainwriting deinem Team hilft, bessere Ideen zu entwickeln,

  • wie du die Methode Schritt für Schritt umsetzt (analog & digital),

  • und wie du durch das Weiterdenken fremder Ideen neue Lösungswege findest.

Für alle, die Meetings produktiver, kreativer und entspannter gestalten möchten.

🔸 Diese Folge gehört zur Kategorie Kreativität & Problemlösung

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Mindmap: Klar denken, kreativ arbeiten

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0:00 / 0:00 11,8 MB

In dieser Episode erfährst du:
🧠 Was eine Mindmap ist – und warum sie mehr kann als nur bunte Äste auf Papier
🛠️ Wie du Mindmaps gezielt zur Vorbereitung, Problemlösung oder Ideensammlung einsetzen kannst
👥 Warum sie auch im Team oder in Mediationen überraschend hilfreich ist

✨ Ob für deine eigene Klarheit oder zur Visualisierung im Gespräch – mit dieser Methode schaffst du Überblick.

👉 Mehr Methoden findest du unter:
www.pfeos-akademie.de/blog/podcast-mehrmethoden

🔸 Diese Folge gehört zur Kategorie Klarheit & Struktur

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SWOT-Analyse: Klarheit schaffen mit System

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0:00 / 0:00 13,9 MB

Du willst deine Situation analysieren, bevor du Entscheidungen triffst? Dann ist die SWOT-Analyse genau das richtige Werkzeug: strukturiert, alltagstauglich und überraschend kraftvoll.
In dieser Folge erfährst du, wie du mit der SWOT-Analyse deine Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken erkennst – und daraus fundierte Strategien entwickelst.

Besonders hilfreich bei beruflicher (Neu-)Orientierung, persönlicher Standortbestimmung oder in Bewerbungsphasen.

🔸 Diese Folge gehört zur Kategorie Persönlichkeitsentwicklung & Reflexion

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Manual of Me – Teamwork stärken durch Selbstklärung

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0:00 / 0:00 14,5 MB

🔍 Wer bin ich im Team – und was sollten andere über mich wissen, um gut mit mir zu arbeiten?

Das Manual of Me ist ein praktisches Tool, mit dem Menschen in Teams ihre eigenen Arbeitsweisen, Bedürfnisse und Kommunikationsvorlieben sichtbar machen können. Die Methode hilft dabei, sich selbst besser zu verstehen – und diese Klarheit mit anderen zu teilen.

In dieser Folge erfährst du:

  • Was das Manual of Me ist und wie es funktioniert

  • Warum es die Zusammenarbeit im Team erleichtert

  • Wie du es konkret einsetzen kannst – im Onboarding, bei Teamstarts oder in der Mediation

  • Welche Fragen sich besonders gut eignen

  • Und was du bei der Einführung beachten solltest

🎧 Ideal für alle, die Zusammenarbeit aktiv gestalten wollen – ob als Führungskraft, Teammitglied oder Moderator:in.

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Antreiber erkennen & verwandeln – Wie innere Antreiber dein Stress-Verhalten steuern

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0:00 / 0:00 19,0 MB

Hast du manchmal das Gefühl, ständig „schneller“, „besser“ oder „immer nett“ sein zu müssen – selbst wenn es dir schadet? Dann bist du möglicherweise einem inneren Antreiber aufgesessen. In dieser Folge lernst du die fünf klassischen Antreiber aus der Transaktionsanalyse kennen und erfährst, wie du sie identifizieren und in hilfreiche Erlaubnisse umwandeln kannst.

✅ Mit Reflexionsfragen, einer praktischen Übung und einer klaren 3-Schritte-Methode zur Transformation deiner Antreiber.

🔸 Für alle, die persönliche Muster bewusster wahrnehmen und sich von innerem Druck befreien wollen.
🔸 Diese Folge gehört zur Kategorie Persönlichkeitsentwicklung & Reflexion.

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