Ein Paar sitzt in der Mediation. Seit fast vierzig Minuten reden beide über dieselbe Frage. Beide erklären ihre Sicht, beide haben gute Gründe, beide hören einander zu, und trotzdem bewegt sich das Gespräch keinen Schritt weiter.
Dann kommt eine Frage in den Raum: „Darf ich Ihnen eine kurze Geschichte erzählen?“
In dieser Folge von MehrMethoden geht es um Storytelling in Mediation, Coaching und Beratung. Geschichten können festgefahrene Gespräche öffnen, weil sie Abstand schaffen. Für einen Moment verlassen Menschen ihre eigene Situation und begegnen einem Bild, einer Figur oder einer kleinen Szene, die scheinbar mit ihnen selbst nichts zu tun hat.
Gerade dadurch entstehen oft neue Gedanken. Menschen entdecken Parallelen selbst, sprechen über Bilder statt über Vorwürfe und finden manchmal wieder einen Zugang zum eigentlichen Thema.
In dieser Episode erfährst du, wann Storytelling hilfreich sein kann, wie du eine Geschichte gut einleitest, warum Einverständnis wichtig ist und weshalb die Auswertung nach der Geschichte oft der entscheidende methodische Teil ist.
Eine Geschichte löst keinen Konflikt. Sie kann aber einen Raum öffnen, in dem Menschen ihre Situation aus einem anderen Blickwinkel betrachten.
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https://www.pfeos-akademie.de/blog/podcast-mehrmethoden/
Kategorie: 5. Moderation & Kommunikationstechniken
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Gerade dadurch entstehen oft neue Gedanken. Menschen entdecken Parallelen selbst, sprechen über Bilder statt über Vorwürfe und finden manchmal wieder einen Zugang zum eigentlichen Thema.
In dieser Episode erfährst du, wann Storytelling hilfreich sein kann, wie du eine Geschichte gut einleitest, warum Einverständnis wichtig ist und weshalb die Auswertung nach der Geschichte oft der entscheidende methodische Teil ist.
Eine Geschichte löst keinen Konflikt. Sie kann aber einen Raum öffnen, in dem Menschen ihre Situation aus einem anderen Blickwinkel betrachten.
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In dieser Folge von MehrMethoden geht es um Storytelling in Mediation, Coaching und Beratung. Geschichten können festgefahrene Gespräche öffnen, weil sie Abstand schaffen. Für einen Moment verlassen Menschen ihre eigene Situation und begegnen einem Bild, einer Figur oder einer kleinen Szene, die scheinbar mit ihnen selbst nichts zu tun hat.
Gerade dadurch entstehen oft neue Gedanken. Menschen entdecken Parallelen selbst, sprechen über Bilder statt über Vorwürfe und finden manchmal wieder einen Zugang zum eigentlichen Thema.
In dieser Episode erfährst du, wann Storytelling hilfreich sein kann, wie du eine Geschichte gut einleitest, warum Einverständnis wichtig ist und weshalb die Auswertung nach der Geschichte oft der entscheidende methodische Teil ist.
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Kategorie: 5. Moderation & Kommunikationstechniken
Eine Teamleiterin sagt: „Ich komme mir vor wie eine Schiedsrichterin in Vollzeit.“
Fast jede Woche gibt es neue Beschwerden, neue Gespräche und neue Versuche zu helfen. Sie vermittelt, gibt Tipps, sucht Lösungen, und doch beginnt alles immer wieder von vorne.
In dieser Folge von MehrMethoden geht es um das Drama Dreieck. Die Methode macht sichtbar, wie Menschen in schwierigen Gesprächen in Rollen geraten, die viel Kraft kosten: Opfer, Retter und Täter.
Das Entscheidende dabei: Niemand ist diese Rolle. Menschen geraten hinein, oft unbewusst, und häufig wechseln sie die Rollen im Verlauf eines Konflikts.
Das Drama Dreieck hilft, solche Dynamiken sichtbar zu machen. Wer übernimmt Verantwortung, wer wartet auf eine Lösung und wer wird zum Problem erklärt?
Wenn diese Muster erkennbar werden, verändert sich häufig auch das Verhalten. Gespräche werden klarer, Zusammenarbeit wird leichter und Konflikte verlieren einen Teil ihrer Dynamik.
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In dieser Folge von MehrMethoden geht es um das Drama Dreieck. Die Methode macht sichtbar, wie Menschen in schwierigen Gesprächen in Rollen geraten, die viel Kraft kosten: Opfer, Retter und Täter.
Das Entscheidende dabei: Niemand ist diese Rolle. Menschen geraten hinein, oft unbewusst, und häufig wechseln sie die Rollen im Verlauf eines Konflikts.
Das Drama Dreieck hilft, solche Dynamiken sichtbar zu machen. Wer übernimmt Verantwortung, wer wartet auf eine Lösung und wer wird zum Problem erklärt?
Wenn diese Muster erkennbar werden, verändert sich häufig auch das Verhalten. Gespräche werden klarer, Zusammenarbeit wird leichter und Konflikte verlieren einen Teil ihrer Dynamik.
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