Noch bevor eine Gruppe viel miteinander spricht, hat sie oft längst begonnen, sich zu ordnen. Menschen setzen sich neben dieselben Personen, suchen bestimmte Blicke, halten Abstand oder werden fast unbemerkt zu Bezugspunkten für andere.
In dieser Folge von MehrMethoden geht es um Mond und Satelliten und die Erweiterung Magisches Dreieck.
Beide Methoden machen Gruppendynamik körperlich erfahrbar. Die Teilnehmenden bewegen sich im Raum, wählen heimlich Bezugspersonen aus und erleben, wie schnell ein soziales Mobile entsteht. Jede Person verfolgt ein eigenes Ziel, und trotzdem beeinflussen sich alle gegenseitig.
Was zunächst wie ein kleines Bewegungsspiel wirkt, zeigt sehr anschaulich, wie soziale Systeme funktionieren. Wer orientiert sich an wem? Was passiert, wenn sich eine Person bewegt? Welche Beziehungen sind sichtbar, und welche bleiben verborgen?
In der Folge erfährst du, wie du Mond und Satelliten anleitest, wie das Magische Dreieck funktioniert, welche Reflexionsfragen hilfreich sind und warum Bewegung an einer Stelle oft das ganze System verändert.
Eine Gruppe besteht nicht nur aus einzelnen Menschen. Sie besteht aus Beziehungen, Bezugspunkten und stillen Orientierungen.
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Kategorie: Teamentwicklung & Zusammenarbeit
Eine Gruppe sitzt im Seminarraum. Es ist nach der Mittagspause, die Luft ist etwas träge, einige schauen auf ihre Unterlagen, andere auf den Bildschirm, und obwohl alle freundlich sind, fehlt Energie im Raum.
In dieser Folge von MehrMethoden geht es um Löwe, Samurai und Oma, eine lebendige Aktivierung für Seminare, Workshops, Ausbildungen und Gruppenprozesse.
Die Methode ist eine körperliche Gruppenvariante von Stein, Papier und Schere. Zwei Teams wählen heimlich eine Figur, zeigen sie gleichzeitig und bringen damit Bewegung, Humor und Aufmerksamkeit in den Raum.
Der Löwe brüllt, der Samurai ruft „Ha“, die Oma schimpft mit erhobenem Zeigefinger. Der Samurai gewinnt gegen den Löwen, der Löwe gegen die Oma, und die Oma gegen den Samurai.
In der Folge erfährst du, wie du die Methode anleitest, welche Varianten möglich sind, wann sie besonders gut passt und wie daraus bei Bedarf auch ein kurzer Blick auf Teamverhalten entstehen kann.
Eine gute Aktivierung muss nicht tiefgründig sein. Sie muss zur Gruppe passen, den Moment treffen und genug Energie erzeugen, damit gemeinsames Arbeiten wieder leichter wird.
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Kategorie: Lernmethoden & Aktivierungen
Ein Paar sitzt in der Mediation. Seit fast vierzig Minuten reden beide über dieselbe Frage. Beide erklären ihre Sicht, beide haben gute Gründe, beide hören einander zu, und trotzdem bewegt sich das Gespräch keinen Schritt weiter.
Dann kommt eine Frage in den Raum: „Darf ich Ihnen eine kurze Geschichte erzählen?“
In dieser Folge von MehrMethoden geht es um Storytelling in Mediation, Coaching und Beratung. Geschichten können festgefahrene Gespräche öffnen, weil sie Abstand schaffen. Für einen Moment verlassen Menschen ihre eigene Situation und begegnen einem Bild, einer Figur oder einer kleinen Szene, die scheinbar mit ihnen selbst nichts zu tun hat.
Gerade dadurch entstehen oft neue Gedanken. Menschen entdecken Parallelen selbst, sprechen über Bilder statt über Vorwürfe und finden manchmal wieder einen Zugang zum eigentlichen Thema.
In dieser Episode erfährst du, wann Storytelling hilfreich sein kann, wie du eine Geschichte gut einleitest, warum Einverständnis wichtig ist und weshalb die Auswertung nach der Geschichte oft der entscheidende methodische Teil ist.
Eine Geschichte löst keinen Konflikt. Sie kann aber einen Raum öffnen, in dem Menschen ihre Situation aus einem anderen Blickwinkel betrachten.
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Kategorie: 5. Moderation & Kommunikationstechniken
Ein Paar sitzt in der Mediation. Seit fast vierzig Minuten reden beide über dieselbe Frage. Beide erklären ihre Sicht, beide haben gute Gründe, beide hören einander zu, und trotzdem bewegt sich das Gespräch keinen Schritt weiter.
Dann kommt eine Frage in den Raum: „Darf ich Ihnen eine kurze Geschichte erzählen?“
In dieser Folge von MehrMethoden geht es um Storytelling in Mediation, Coaching und Beratung. Geschichten können festgefahrene Gespräche öffnen, weil sie Abstand schaffen. Für einen Moment verlassen Menschen ihre eigene Situation und begegnen einem Bild, einer Figur oder einer kleinen Szene, die scheinbar mit ihnen selbst nichts zu tun hat.
Gerade dadurch entstehen oft neue Gedanken. Menschen entdecken Parallelen selbst, sprechen über Bilder statt über Vorwürfe und finden manchmal wieder einen Zugang zum eigentlichen Thema.
In dieser Episode erfährst du, wann Storytelling hilfreich sein kann, wie du eine Geschichte gut einleitest, warum Einverständnis wichtig ist und weshalb die Auswertung nach der Geschichte oft der entscheidende methodische Teil ist.
Eine Geschichte löst keinen Konflikt. Sie kann aber einen Raum öffnen, in dem Menschen ihre Situation aus einem anderen Blickwinkel betrachten.
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Kategorie: 5. Moderation & Kommunikationstechniken
Ein Paar sitzt in der Mediation. Seit fast vierzig Minuten reden beide über dieselbe Frage. Beide erklären ihre Sicht, beide haben gute Gründe, beide hören einander zu, und trotzdem bewegt sich das Gespräch keinen Schritt weiter.
Dann kommt eine Frage in den Raum: „Darf ich Ihnen eine kurze Geschichte erzählen?“
In dieser Folge von MehrMethoden geht es um Storytelling in Mediation, Coaching und Beratung. Geschichten können festgefahrene Gespräche öffnen, weil sie Abstand schaffen. Für einen Moment verlassen Menschen ihre eigene Situation und begegnen einem Bild, einer Figur oder einer kleinen Szene, die scheinbar mit ihnen selbst nichts zu tun hat.
Gerade dadurch entstehen oft neue Gedanken. Menschen entdecken Parallelen selbst, sprechen über Bilder statt über Vorwürfe und finden manchmal wieder einen Zugang zum eigentlichen Thema.
In dieser Episode erfährst du, wann Storytelling hilfreich sein kann, wie du eine Geschichte gut einleitest, warum Einverständnis wichtig ist und weshalb die Auswertung nach der Geschichte oft der entscheidende methodische Teil ist.
Eine Geschichte löst keinen Konflikt. Sie kann aber einen Raum öffnen, in dem Menschen ihre Situation aus einem anderen Blickwinkel betrachten.
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