Die 4 Zimmer der Veränderung: Wandel verstehen und gezielt begleiten

Veränderungen gehören zum Leben – ob beruflich oder privat. Doch warum fühlen sich manche Phasen so schwer an, während andere uns beflügeln? In dieser Episode von MehrMethoden – Dein Praxis-Podcast erkunden wir das Modell der 4 Zimmer der Veränderung.

Du erfährst, wie Menschen in den Phasen Zufriedenheit, Verleugnung, Verwirrung und Erneuerung agieren – und wie du sie gezielt unterstützen kannst. Dieses Tool ist ideal für Coaches, Führungskräfte und alle, die Veränderungsprozesse besser verstehen und gestalten möchten.

Diese Episode gehört zur Kategorie Persönlichkeitsentwicklung & Reflexion – aber jede Woche erwarten dich neue Methoden aus unterschiedlichen Bereichen.

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Die ALPEN-Methode: Stressfrei planen und Prioritäten setzen

In dieser Episode von „MehrMethoden – Dein Praxis-Podcast“ geht es um die ALPEN-Methode – ein einfaches, aber effektives Werkzeug für strukturiertes und stressfreies Zeitmanagement.

🔹 Was erwartet dich in dieser Folge?
✅ Die fünf Schritte der ALPEN-Methode: Aufgaben, Länge, Pufferzeiten, Entscheidungen, Nachkontrolle.
✅ Konkrete Tipps, wie du die Methode in deinen Alltag integrierst.
✅ Praxisbeispiele: So planst du realistisch und vermeidest Überforderung.

Ob für berufliche Projekte oder den privaten Alltag – die ALPEN-Methode hilft dir, Prioritäten zu setzen, Zeit realistisch einzuteilen und entspannter zu arbeiten.

Diese Episode gehört zur Kategorie Zeitmanagement & Struktur – aber du bekommst in diesem Podcast jede Woche neue Methoden aus ganz unterschiedlichen Bereichen.

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🎙 „MehrMethoden – Dein Praxis-Podcast“ – jeden Montag eine neue Methode!

Entdecke „MehrMethoden – Dein Praxis-Podcast“! Hier erwarten dich kreative und praxiserprobte Werkzeuge für Coaching, Mediation und Training. Ich bin Gisela Krämer, Mediatorin und Trainerin, und teile mit dir mehr als 30 Jahre Erfahrung und über 240 Methoden, die ständig erweitert werden.

📌 Was erwartet dich?
Jeden Montag gibt es eine neue Methode – bunt gemischt wie ein guter Cocktail! Mal geht es um Zeitmanagement, mal um Teamentwicklung oder kreative Impulse. Doch hinter der Vielfalt steckt eine klare Struktur: Jede Methode gehört zu einer thematischen Kategorie – wie Konfliktlösung, Moderation, Persönlichkeitsentwicklung oder Reflexion. So findest du genau die Methoden, die du brauchst, und bekommst gleichzeitig jede Woche neue Inspiration.

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In dieser MehrMethoden-Folge stelle ich dir den „Lauschangriff“ nach Ed Watzke vor – eine Mediationstechnik, die Zuhören zum Game-Changer macht.

Das Setting: zwei Mediator:innen und zwei Konfliktparteien. Nach kurzen Einzelgesprächen spiegeln die Mediator:innen einander – bewertungsfrei und sinngetreu – die jeweilige Geschichte ihrer Partei, während die Konfliktpartner ohne Unterbrechung lauschen. Erst wenn beide sagen: „Ja, so stimmt es“, geht es weiter zu Klärung, Struktur und Optionen.

Warum das wirkt? Die Methode entkoppelt die Geschichte von der Betroffenheit, erzwingt genaues Zuhören und macht erlebbar: Beide Perspektiven sind in sich schlüssig. Das senkt Widerstand und öffnet die Tür für Verständigung.

Das nimmst du mit:
• Setting, Sitzordnung & Regeln (Validieren vor Diskutieren)
• Schritt-für-Schritt-Ablauf für die Moderation
• Mini-Reflexion für den Transfer in die Praxis

Kategorie: Konfliktlösung & Mediation

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Wenn viele Ideen im Raum stehen, wird’s schnell unübersichtlich. Die Wenn–Dann-Methode bündelt Vielfalt, macht Konsequenzen sichtbar und führt Teams zu tragfähigen Entscheidungen mit klaren Zusagen.
In dieser Episode bekommst du eine kompakte Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Moderation:

• So funktioniert’s: Leitfrage setzen („Wenn wir X auswählen, dann …“), 4–5 identische Fragen formulieren, still schreiben lassen, pinnen & clustern, gemeinsam entscheiden.

• Kategorie: Teamentwicklung & Zusammenarbeit

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Wenn–Dann-Frage-Sets (Copy & Paste)

Set A – Projektstart / Auswahl eines Vorhabens
Leitfrage: „Wenn wir dieses Projekt auswählen, dann …“

1. … übernehme ich konkret: (Aufgabe, Umfang, bis wann)

2. … investiere ich: (Zeitbudget pro Woche/Meilenstein)

3. … benötigen wir: (Ressourcen/Skills/Entscheidungen)

4. … messen wir Erfolg an: (2–3 Outcome-Kriterien, Review-Termin)

5. … starten wir mit: (erster Schritt in 7 Tagen)

Set B – Prozessänderung / neues Vorgehen
Leitfrage: „Wenn wir diesen Prozess ändern/einführen, dann …“

1. … betrifft das konkret: (Schritte/Rollen, die sich ändern)

2. … verantworte ich: (Teilprozess/SOP/Schulung, bis wann)

3. … pilotieren wir so: (Bereich, Dauer, Abbruchkriterien)

4. … informieren & befähigen wir: (wer, wie, Material, Termine)

5. … bewerten wir die Änderung: (Kennzahl/Feedback, Review-Termin)

Set C – Retrospektive / Auswahl aus Optionen
Leitfrage: „Wenn wir Option X wählen, dann …“

1. … stoppen/pausieren wir dafür: (was schafft Platz)

2. … wagen wir dieses Experiment: (Hypothese, Testschritt, Dauer)

3. … sichern wir Risiken ab: (Top-2 Risiken + Gegenmaßnahme)

4. … benötigen wir Entscheidung von: (Person/Gremium, bis wann)

5. … entscheiden wir final am: (Datum, Kriterien, Verantwortliche)

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