Wenn viele Ideen im Raum stehen, wird’s schnell unübersichtlich. Die Wenn–Dann-Methode bündelt Vielfalt, macht Konsequenzen sichtbar und führt Teams zu tragfähigen Entscheidungen mit klaren Zusagen.
In dieser Episode bekommst du eine kompakte Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Moderation:
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So funktioniert’s: Leitfrage setzen („Wenn wir X auswählen, dann …“), 4–5 identische Fragen formulieren, still schreiben lassen, pinnen & clustern, gemeinsam entscheiden.
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Kategorie: Teamentwicklung & Zusammenarbeit
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Wenn–Dann-Frage-Sets (Copy & Paste)
Set A – Projektstart / Auswahl eines Vorhabens
Leitfrage: „Wenn wir dieses Projekt auswählen, dann …“
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… übernehme ich konkret: (Aufgabe, Umfang, bis wann)
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… investiere ich: (Zeitbudget pro Woche/Meilenstein)
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… benötigen wir: (Ressourcen/Skills/Entscheidungen)
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… messen wir Erfolg an: (2–3 Outcome-Kriterien, Review-Termin)
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… starten wir mit: (erster Schritt in 7 Tagen)
Set B – Prozessänderung / neues Vorgehen
Leitfrage: „Wenn wir diesen Prozess ändern/einführen, dann …“
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… betrifft das konkret: (Schritte/Rollen, die sich ändern)
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… verantworte ich: (Teilprozess/SOP/Schulung, bis wann)
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… pilotieren wir so: (Bereich, Dauer, Abbruchkriterien)
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… informieren & befähigen wir: (wer, wie, Material, Termine)
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… bewerten wir die Änderung: (Kennzahl/Feedback, Review-Termin)
Set C – Retrospektive / Auswahl aus Optionen
Leitfrage: „Wenn wir Option X wählen, dann …“
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… stoppen/pausieren wir dafür: (was schafft Platz)
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… wagen wir dieses Experiment: (Hypothese, Testschritt, Dauer)
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… sichern wir Risiken ab: (Top-2 Risiken + Gegenmaßnahme)
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… benötigen wir Entscheidung von: (Person/Gremium, bis wann)
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… entscheiden wir final am: (Datum, Kriterien, Verantwortliche)
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